公司紧紧捉住“分派这个底子”，处理“人材这个枢纽”，经由过程成立既与时俱进、又富有竞争力的分派激励机制，成立功绩目的导向、绩效历程驱动的绩效系统，充实激起各种人材的创业热情、立异动力和缔造生机。公司对峙量才录用、才尽其用、用当当时、人才辈出的人材队伍建设目标，对峙德才兼备和形形色色的用人原则，为人才发挥本身才调缔造优良情况，为人才实现自我代价搭建宽广舞台，使各种人材的生长进步与公司的持续发展构成高度统一，把公司的人材优势转化为市场竞争优势，从而将公司打造成为杰出的科技型高新技术上市公司。